【学习贯彻“两会”精神】打破思维壁垒 拓宽工作思路 为顺利完成年度目标任务贡献力量

今年以来，从加快发展新质生产力到推动企业高质量发展，围绕全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，党中央接连作出新部署新要求。省交控建工集团聚焦公司生产经营发展，锐意打破思维壁垒，不断拓宽工作思路，以笃行不怠写好顺利完成年度目标任务的“实干答卷”。

深刻认识省委十四届五次全会精神和全国、全省两会精神会议精神内涵要义。省委十四届五次全会、全国、全省两会是在全面贯彻党的二十大精神，坚定不移贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神，深入落实中央经济工作会议精神，奋力建设现代化新青海的关键时期召开的重要会议，必须把学习贯彻会议精神作为当前一项重大政治任务。一要深入践行“干部要干、思路要清、律己要严”的要求，坚持问题导向，突出方法策略，把准政策要求，摸准项目需求，找准市场关键环节，增强真抓、敢抓、善抓的“硬本领”“真功夫”；铆足劲头、抓住机遇，崇尚“实干”，突出“快干”，以攻坚克难、锐意进取的干劲，脚踏实地、持之以恒，推动各项工作提质创优。二要深刻理解把握“懂青海、爱青海、兴青海”的内涵要义，坚持一级抓一级、一级带一级，主动与省委确定的奋斗目标、与省交控集团党委明确的发展战略、与省交控建工集团党委谋定的发展方向融入对接，科学合理地兼顾经营和生产，主动把在建项目安全、质量、进度放到公司稳发展大局中，转化为“爱企业、懂项目、兴企业”的担当士气，全力抓落实、促落实、保落实，坚定当好贯彻上级各项决策部署的执行者、行动派、实干家。

深入研判形势、直面困难挑战坚持稳中求进。从省内形势来看，青海等12个省份因化债基础设施建设处于停摆状态，停建一批、缓建一批，省内建筑市场份额越来越少；从省外形势来看，大批央企转战山西等22个省市，在逐步缩减投资的大环境下，国内基础设施建设已处于“寒冬期”，带来的冲击和影响远远超过企业预期程度，省内外市场竞争更加激烈和残酷，市场开发难度进一步加剧，承揽项目难度进一步加大。当前建筑工程企业正处于发展的困难时期，迫切需要“稳中求进、以进促稳”。“稳中求进”就是要求建筑工程企业必须锚定高质量发展目标，在长期稳定发展前提下进取；“以进促稳”就是要求建筑工程企业“在转方式、调结构、提质量、增效益”上积极进取，转变粗放生产方式，调整优化业务组合与业务结构，全方位、全要素提升发展质量，实现质的有效提升和量的合理增长，在具体工作中必须要做好“五个强化”，即强化党建引领、强化风险防控、强化优质履约、强化监督之举、强化安全生产，以“稳步上升，高质量发展”为工作主线，全面提质增效。同时面对当前施工行业的新情况、新问题、新形势，省交控建工集团必须直面困难与挑战，以更大的魄力站在新的起点上，主动出击拓市场，抓住重点一着不让，狠抓落实全面推进，完成今年63亿新增合同额的经营目标。

明晰干的思路，科学谋划开拓新领域的发展路径。今年年初，省交控建工集团工作会议指出，看清发展局势，保持战略清醒，坚定发展信心，关键要把准深化项目施工的主业链、业务关联、技术交流，聚集合力，深耕“走出去”发展，发挥青海省唯一一家特级资质的优势，瞄准省外关联央企国企，省内龙头骨干企业及上下游、关联配套产业，省公路局及总段、地方政府及各部门，精准开展补充式、填空式对接合作，以市场化为导向，主动探索与关联企业、与地方政府的合作机遇，强化项目合作、整合资源，推动产业协同发展。具体工作中，一是坚持“区域化布局、专业化分工、差异化发展”工作方针，与高管业绩挂钩、与全员绩效挂钩，将集团外承揽业务责任落实到人。二是做好现有项目砂石料保障的基础上，开辟对外砂石料销售新渠道，提高盈利能力。三是突破传统主业，拓展环保整治、荒漠治理、地质灾害防治、土地整理等投资类项目，同时关注海东地区灾后重建、省高速运营公司房建修缮、舞廊街区、市政工程、水利工程等项目，开拓新领域和新产业，尽快形成新的经济效益增长点。四是依托省内外在建项目，形成边干边揽、滚动经营、全员经营、大经营的格局，着力落实好今年乃至后几年的公司战略发展规划。