【学习贯彻“两会”精神】以新质生产力激发 省交控建工集团高质量发展新动能

发展新质生产力是推动我国经济实现高质量发展的重要动力。今年全国两会，习近平总书记强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。国有企业的生命力在于其生产力和竞争力，新质生产力的关键就在于“新”。习近平总书记关于新质生产力的重要论述，为省交控建工集团2024年的生产经营发展提供了根本遵循，为加快发展新质生产力、推动省交控建工集团高质量发展指明了全新方向。

勠力同心，以实干笃行助力高质量发展。人无精神则不立，国无精神则不强。省委十四届五次全会强调，“干部要干、思路要清、律己要严”是时代的召唤、使命的催征、人民的期盼，更是每位党员干部起而行之，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向勇毅前行，现代化新青海建设的内生动力和精神力量。揆诸当下，省交控建工集团处于历史上最好的时期，既有难得的历史机遇，也面临前所未有的风险挑战。践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，是省交控建工集团高质量发展道路上亟需经历的一场作风转变，只有以自我革命的政治自觉破除作风之弊，才能造就顽强的战斗力、产生无穷的创造力、凝聚强大的向心力，才能以高度的历史自觉、强烈的历史担当牢牢把握历史主动。作为公路施工建设旗舰企业，省交控建工集团坚决以“实干”成为全体建工人最鲜明的标识，结合实际，厚植人才优势，强化科技创新，深化国有企业改革，积极培育发展新质生产力，全力以赴完成今年各项工作目标任务。

向新而生，以科技创新赋能工程项目建设。企业的竞争，从深层次看，是科技创新能力的较量。国有企业要向新兴产业和新业态发展新质生产力，必须紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这步“先手棋”。2024年，省交控建工集团要持续以科改行动为契机，发挥科研平台合力，加大课题研究力度，营造浓郁创新环境，着力提升科研转化成果能力，以“四新技术”“微创新”持续加强科研项目管理和科技成果推广运用，为公司做强做优提供有力支撑。将新技术应用情况作为合作队伍信用评价的加分指标，并与合作队伍招募相挂钩，同时将“四新技术”应用约定到劳务合同条款中，把新技术推广应用与企业实际利益紧密相连。进一步加强科技研发经费投入，强化关键核心技术攻关，突破一批“卡脖子”技术难题。通过“四新”科技交流会、优质工程现场观摩会等形式，在全公司大力营造应用“四新”技术的平台，为项目提供多层次、多角度、全方位的技术交流展示与服务。加强与同行业企业、高校和科研机构的合作与交流，共同推进路、桥、隧、涵建设技术发展。自主研发项目课题，加大科研投入资金，用活转化机制，释放创新“驱动力”，总结提炼 “平安百年品质工程”建设经验，梳理形成集成化建设成果，争创省部级品质工程。着力打造新质生产力的增长极，在市场竞争中抢占先机、赢得主动。

向质图强，以人才引擎释放澎湃活力。充分解放和发展新质生产力，既需要大力发展新兴产业和新业态，也需要加强人才队伍的建设和储备。人才是企业发展的核心要素，具备高素质、高技能的专业人才是加快提升新质生产力的关键支撑。2024年，省交控建工集团要重视培养创新型、复合型、领军型人才，特别是要加强关键核心技术岗位的人才队伍建设。不断夯实人才根基，补齐人才队伍短板，平衡人才梯队结构，多渠道引进投融资、经营管理等高端运作与管理人才，全方位培养高精尖项目管理人才以及机械设备、安全质量和测量等高技能型操作人员，尤其是隧道、水利等专业技术人才，积极维护甲级设计资质所需的二级注册结构工程师、二级注册建筑师、铁路一级建造师，满足公司高质量发展需求。同时，坚持党管干部根本要求，紧紧围绕公司战略发展愿景，严把选人用人政治关口，拓展选人用人渠道，完善畅通管理、专业技术双序列发展通道，实施竞聘上岗制度，形成多层次、全方位的人才引进渠道。注重在改革攻坚、生产经营等重大任务中考察识别干部，培养选拔优秀年轻干部，为真正想干事、能干事、敢干事的员工撑腰打气鼓劲。

抢抓机遇，以深化国企改革增强核心竞争力。深化改革是国有企业聚焦新兴产业、解放和发展新质生产力的必由之路。2024年，省交控建工集团要全面贯彻落实省委十四届五次全会和全国两会精神，持续巩固国企改革三年行动成效，优化产业布局和结构调整，加快建设多元化产业发展格局，统筹省内、省外市场，推进区域经营纵深发展，完善施工全产业链条，大幅扩展三产业务，持续夯实“1＋2＋3”产业布局。强化科技创新和成果转化，提高核心竞争力，持续以科改行动为契机，建立健全研发投入机制，完善科技创新激励机制，推动产学研深入融合，加强与省内外科研院所、高等院校、行业上下游市场主体合作，实现资源整合、产学研结合一体发展，依托重大项目工程推广一批重点科技成果，持续提升“品质工程”创建水平，积极推广“四新”技术，促进科技成果有效转化。严格对标对表，持续提升公司治理水平，坚持和加强党的落实和完善公司治理有机统一，稳妥推进经理人建设，不断加强董事会建设，赋能高质量发展。积极履行社会责任，树立良好企业形象，助力实施乡村振兴战略，认真落实乡村振兴各项工作任务，巩固脱贫攻坚成果，紧紧围绕“农企合作、以企帮扶”的帮扶理念，加强惠农政策宣传，在2个联点帮扶村持续深入推进就业帮扶、消费帮扶等各项工作，促进村民增收，彰显建工担当。全面加强党的领导和党的建设，引领保障建工集团高质量发展，全面完成党建入章工作，将党建工作要求写入公司章程，加强领导人员队伍管理，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。抓好巡视巡察问题整改工作，一个问题一个问题明确整改要求和时限，细化实化具体措施和整改责任，把省委巡视整改要求和省交控集团党委巡察整改要求一揽子部署到底、贯彻落实到位。

2024年，省交控建工集团将牢牢把握高质量发展这个首要任务，锚定目标，实干笃行，因地制宜，加快发展新质生产力，以科技赋能项目建设，夯实人才发展根基，全面深化国企改革，为省交控建工集团高质量发展提供强劲推力。