【同赛1标】再细化、再安排、再明确，确保顺利按时间节点完成年度各项目标任务

3月26日，省交控建工集团同赛1标项目部结合近期复工复产及检查整改情况，召开三月份安全、质量、进度例会暨近期工作安排部署会议，要求按照相关工作部署要求，再细化、再安排、再明确，稳扎稳打做到心中有数心中有底，确保顺利按时间节点完成年度各项目标任务。

会议指出，项目部各部室之间要积极协调沟通，团结一致向着统一目标点前进冲刺，在做好精细化管理的同时做好劳务单位的服务工作，确保各项工作思路清楚、计划明确、有理有据、梯步推进。

会议要求，一是做好全线工程量的再次复核。为保证每个阶段的工作任务能够顺利接续完成，大家要吃透图纸，由工程部牵头现场负责人配合对全线工程量进行认真仔细的复核，尤其是防护队伍的工程量，确保不漏计不重计。二是做好进场报备手续和履约检查。各部室之间相互通气配合做好进场报备手续，报备的管理人员、安全员、材料员、农民工专员必须经法人授权，农民工的工种和范围要确定好，还要联合对现场人员进行履约检查。三是做好全线文明施工形象的树立。设立明显标识标牌、设立全线里程桩号、人员统一着装、人员防护用品到位、材料堆放整齐、现场工完料清、生活垃圾及时处理，这些工作均要逐步规范化施行，现场负责人督促整改。四是做好痕迹化标准化管理。日常记录、施工日志、安全交底、技术交底、工作通知、现场照片等工作一定要做好做实做细，留存好书面纸质资料。五是做好项目部资料的完善和跟进。每个时间节点、每个工程标段、每个分项种类的资料要同步跟进和完善，现场负责人积极配合，工程部持续跟进，尤其是计划交工路段所有结构的全部资料，必须要在规定的时间节点内按时完成。六是做好目标节点内的工期计划。严格按照省交控建工集团和项目部要求，按照年度目标时间节点，综合考虑各类风险因素，对工期计划再细化再安排，筑牢安全生产防线，确保顺利完成各项任务。七是做好会后落实筑牢思想防线。要严格遵守项目部管理办理，坚决落实执行各项工作部署，不断增强廉洁从业意识，时刻做到自警、自省，始终坚守道德底线，推动项目建设各项工作平稳健康发展。