【湟源公司】省交控建工集团领导赴乐化项目检查指导

4月24日，省交控建工集团分管领导高腾一行赴乐化项目检查指导。

检查组一行现场查看隧道附属结构、药草台大桥施工情况，详细了解安全生产及施工进度、收尾情况，认真听取项目负责人对剩余工作量、机械人员配置、下步工作计划、安全质量监管、保障措施等工作汇报，并就项目建设提出指导性意见和建议：一是统一思想，提高认识。今年是项目的关键之年,也是项目建设收尾之年。全体参建人员要统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，加强统筹协调，密切配合，扎实推进项目建设，确保工程收尾工作按质按量完成；二是加大安全监管，细化责任。坚决落实上级各项工作要求，强化底线思维和风险意识，根据省交控建工集团及公司要求加强双重预防体系建设，全面强化安全生产风险辨识评估、安全生产风险分级管控、安全教育培训和安全生产素质持续提升；强化现场安全管控，严格落实领导干部值班带班制度，加大现场安全巡检力度，扎实做好安全风险防控及隐患排查整治，杜绝生产安全事故发生;对管理和施工人员进行安全教育，增强安全意识和责任心，从思想上高度重视，行为上严于律己，做到项目收尾安全意识不放松；三是提升项目经济效益，降本增效。加强工程项目的成本管理，编制工程施工计划和成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利；高度重视经济管理工作，加强精细化管理，提升经济效益；在施工过程中，积极推行技术创新，强化“四新技术”在项目的应用，用技术争效益，用创新降成本，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现；同时加快计量变更处理进度，及时完成各项计量工作，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益，降低财务费用。

目前项目正处于全面收尾阶段，下一步，项目部全体员工将以此次检查为契机，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，锚定目标、真抓实干、埋头苦干，全力以赴抓项目、防风险、保安全，把项目管理的基础和支撑作用发挥好，全力助推乐化高速公路项目建设进程，确保项目工程早日建成。